Как кризиса влияет на рынок конслатинга в Украине

Ситуация с эпидемией так или иначе повлияла на каждый из видов бизнесов. Все это пошатнуло и до этого проблемную экономику в нашей стране. Что же касается бизнес-консультантов, то это направление также ждут перемены, но ситуация неоднозначная: с одной стороны бизнесу сейчас не того чтобы внедрять что-то новое, и не у каждого найдуться свободные средства на консалтинг. Но с другой стороны именно в этой ситуации консультации опытных специалистов могут стать востребованным, как никогда ранее, ведь это возможность найти решение для выхода из кризиса и дальнейшего развития. Что ожидает рынок консалтинга в период кризиса в Украине - об этом пойдет речь в статье.

Предпосылки для развития консалтинга в Украине
Вероятнее всего бизнес разделиться на два лагеря:
первый - те кто понимают, что средств на консалтинг нет и стоит самим искать варианты развития;
второй - те, кто понимают, что в случае успешного исхода работы с консультантом, они выйдут вперед и покроют затраты.
И первые, и вторые по своему правы, давайте разберем плюсы и минусы обеих решения.

Принимают решение работать самостоятельно.
Причин, по которой бизнес не будет обращаться к консультанту сейчас может быть несколько:
- недостаточное количество свободных средств и страх краха в случае провала консалтинга - нету доверия к консультантам, и есть боязнь того,что в случае провала, не будет время и финансовой возможности выйти из кризиса;
- хорошие аналитики среди сотрудников компании, благодаря чему есть понимание причин кризиса и способов выхода - компания понимает, что целесообразней и дешевле сначала попробовать самим, так как есть специалисты которые могут предложить способы развития, кроме того они хорошо понимают внутреннюю кухню, поэтому эффект такой работы можно будет увидеть быстрее чем в случае сотрудничества с консультантом;
- непонимание проблемы и желание продолжить работу без перемен - раньше же это работало, так почему не сработает сейчас.

Все таки стоит признать тот факт, что внешние факторы, такие как экономическая ситуация в стране, карантин, отсутствие постоянной работы у части населения в любом случае повлияют на все виды бизнеса (где-то больше, где-то меньше, но влияние будет). Экономическая целесообразность решения работать без консультанта будет зависеть от того, в какой ситуации именно ваш бизнес, и какой из вышеописанных причин вы следуете отказываясь от консалтинга:
- если нету средств, но есть явно выраженные проблемы, решение которых вы самостоятельно не находите - это та ситуация, когда отказ от консалтинга может привести к проблеме не меньшей чем его неудачных исход. Решением в данной ситуации может стать все же консультант, но в этом случае стоит очень серьезно отнестись к подбору специалиста;
- если есть понимание того, что проблемы все же есть, но вы (или специалисты компании) понимают корень проблемы, и есть возможность найти способы решения  - в этом случае компании действительно, возможно стоит решать проблему своими силами. В таком случае бюджет, который стоило бы потратить на работу консультанта, можно вложить в непосредственное решение проблемы, что поможет выйти из кризиса быстрее или с меньшими потерями;
- если нету четкого понимания проблем, здесь возможно несколько исходов событий. С одной стороны, возможно действительно кризис не так сильно задел ваш бизнес, и пока вы можете самостоятельно скорректировать свои старые стратегии, если на консалтинг нету денег. Но с другой стороны, остается риск, что проблема все же есть, но еще не проявила себя, и в будущем для выхода из кризиса, вам потребуется специалист. Но чем позже вы обратите внимание на проблему, тем дороже и сложнее будет ее решение и вы рискуете откатить назадназад свое положение относительно конкурентов.

ПРИНИМАЮТ решение обратиться к консультанту те, кто:
- видит наличие проблем в бизнесе, на показателях результативности, но не понимает с чем это связано;
- нету специалистов внутри компании по антикризисному менеджменту - нету возможности самостоятельно проанализировать проблему и найти решения;
- есть понимание того, что траты на консультанта позволят выйти в плюс, и заработать - то есть не только покроют затраты на консалтинг, но и позволят быть впереди и зарабатывать в будущем;
- есть понимание, что лучше обращаться к проблеме на ранних стадиях, когда есть достаточно времени и средств на ее решение. 

В чем сложности такого решения:
- скорее всего придется меняться - развитие зачастую связано с переменами, а если это развитие является необходимостью выхода с кризиса, то это почти неизбежно. Перемены могут вести за собой некие трудности - сопротивление персонала, расходы и другое;
- на консалтинг необходимы средства - затраты потребуются как на оплату работы специалиста, так и на то, чтобы применить предложенные им методы;
- проект консалтинга потребует времени, как вашего, так и ваших сотрудников - на поиски надежного специалиста, на обсуждение проблемы и внедрение предложений. Собственник лично отвечает за свой бизнес, так в его благоприятном развитии никто не заинтересован больше чем он.

В чем преимущества работы с консультантом:
- специалист взглядом извне проанализирует работу компании и опишет сложности - как те, что возникли в момент кризиса, так возможно и те, которые назревали и ранее по другим причинам;
- специалист предоставит методы развития, которые разработаны именно под вашу компанию и под текущую ситуацию - возможность получить готовый инструмент развития;
- специалист поможет внедрить эти методы - не появится сложности с тем с чего начать, как решить текущие проблемы, связанные с переменами и так далее;
- вы оплатите проект, это подтолкнет вас действовать здесь и сейчас, чтобы отбить затраты и получить прибыль. Это хорошая мотивация, противодействующая одной из нехороших фраз “Завтра, обязательно начну”.

Привлечение сторонних специалистов в свой бизнес, может быть полезно время от времени для каждого вида бизнеса. Взгляд со стороны, новые методы развития или выполнения привычной работы - это то, что помогает развиваться и идти вперед. В период кризиса, скорее всего будут действовать те же запросы на консалтинг, но необходимость в изменениях и новшествах сейчас будет необходима гораздо большему количеству компаний. Прибегнут ли они к помощи бизнес-консультантов или будут развиваться своими силами пока сказать сложно, ведь понимание проблем в кризис неизбежно связано с нехваткой средств. К сожалению, чем больше и явнее проблема, тем меньше средств на ее решение остается. Увеличится ли количество заказчиков на рынке консалтинга будет зависеть,как разделиться бизнес по вышеописанным лагерям.

Оставьте ваш запрос